北京百靈鳥餐飲管理有限公司

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北京百靈鳥餐飲召開制度建設專項工作會議


          為認真貫徹落實關于公司治理制度化、規范化、標準化的管理理念,保障公司各項工作有章可循,支撐公司持續發展,祝仰華董事長于近日組織召開了公司制度建設專題工作會議。

會上,祝總首先闡述了推動制度建設,實現公司管理制度化、規范化、標準化的重要意義。制度即規矩,無規矩不成方圓,公司的良性運轉需要以科學的制度為基石,市場的開拓需要以規范的內部管理為支撐,優良的產品和服務質量需要嚴謹的標準為依托,廣大客戶的利益需要規范的管理為保障,管理制度涉及到公司經營、服務、運營、發展的方方面面,是各項工作取得成效的重要保證。

祝總指出,現階段,公司制度建設的重點是內部管理和運營管理兩個方面。內部管理涵蓋行政、人力資源、財務、采購領域,運營管理包含日常運營、安全衛生、服務質量、產品質量以及質量標準檢查管理。要通過此次制度建設專項工作,結合實際工作需要,對過去頒布的制度、程序、標準進行認真梳理,該廢止的廢止、該修訂的修訂,該新建的新建,然后形成制度匯編,持續完善公司管理制度體系。

祝總強調,制度建設要切合工作實際,要符合企業管理特性,切忌華而不實,避免長篇大論,不做文字******,應當按照制度不在于多、不在于長,而在于管用的原則,制定具有百靈鳥特色的管理制度。

祝總要求,制度建設屬于系統工程,由公司統籌安排,相關部門、人員支持配合,要做到分工負責,明確責任,要細化制度建設的任務,明確完成的期限,確保制度建設有序推進。

祝總著重強調,制度的生命在于執行,不能得到執行的制度其價值不如一張廢紙。在抓緊推進制度建設的同時,公司各級管理人員和全體員工,應從思想上高度重視制度的重要性,在行動上嚴格執行制度的規定,凡是違背制度、程序和標準的行為,均應予以相應的處分。

公司全體副總、總經辦、財務部、物流部、營運部等部門負責人及部分食堂經理參加了會議,討論和審定了制度匯編目錄,并就制度建設有關具體問題進行了研究討論。

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